Uygulamalı İnsan Kaynakları Uzmanlığı Sertifika Programı

Eğitimin Amacı;

  • Personel yönetimi ile insan kaynakları yönetimi arasındaki farklılıkları, insan kaynakları yönetimi fonksiyonlarının stratejik rolünü, işletme yapılanmasındaki yerini, insangücü planlamasını, iş analizlerini, seçme-yerleştirme süreçlerini, yetkinliklere dayalı mülakat yapılanmasını, performans yönetimini, iş değerlemesi ve ücret yönetimini ve çalışma hukukunu temel alan konularını uygulama boyutuyla ele almaktadır.
  • İnsan Kaynakları Yönetiminin tanımı, önemi, kapsamı ve içerdiği fonksiyonlar incelenecektir. İnsan Kaynakları süreçlerinin kurulması, Personel özlük isleri süreçleri ile olan ilişkisinin kuvvetlendirilmesinin sağlanması ve iş mahkemelerinde işletme gücünün arttırılması, Firmanın hedefi doğrultusunda insan gücünün üst düzeyde verimli kullanılmasının sağlanması, İnsan Kaynaklarının amaçları doğrultusunda eksikliklerin tespiti ve aksiyonların alınması, Uygulamalı insan kaynakları yöneticilik eğitimi 6 hafta tam gün sürmektedir. Eğitimde öğrenilen konular ortalama 50 proje katılımcılardan istenecek, Kanunlar kapsamında ve kurumsallaşma sürecinde İnsan Kaynakları departmanların geliştirilmesi ve süreçlerin kurulması sağlanması amaçlanmıştır.

Program Modülleri;

  • STRATEJİK İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ
  • GÜNCEL İNSAN KAYNAKLARI UYGULAMALARI
  • İŞ ANALİZİ, GÖREV TANIMI VE İŞ DİZAYNI UYGULAMALARI
  • PERSONEL SEÇME VE YERLEŞTİRME İLE MÜLAKAT TEKNİKLERİ
  • PERFORMANS YÖNETİMİ UYGULAMALARI
  • EĞİTİM VE GELİŞTİRME YÖNETİMİ
  • İŞ DEĞERLEME VE ÜCRET YÖNETİMİ
  • İŞLETMELERDE EKONOMİK MOTİVASYON ARAÇLARI
  • KURUM KÜLTÜRÜ VE KARİYER YÖNETİMİ
  • YARGITAY KARARLARI IŞIĞINDA İŞVEREN HAKLARI
  • İNSAN KAYNAKLARI İŞ VE SOSYAL GÜVENLİK HUKUKU UYGULAMALARI
  • PERSONEL ÖZLÜK İŞLERİ BORDRO UYGULAMALARI
  • BORDRO MUHASEBE SÜREÇ YÖNETİMİ
  • UYGULAMALI E-SGK TEŞVİK YÖNETİMİ
  • SÖZLEŞME VE YÖNETMELİK HAZIRLAMA
  • İNSAN KAYNAKLARININ DİJİTALEŞMESİ VE VERİMLİLİK YÖNETİMİ

STRATEJİK İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ;

  • İnsan kaynakları yönetiminin tanımı,
  • İnsan kaynakları yönetiminin amaçları nelerdir?
  • İnsan kaynakları yönetiminin tarihsel gelişimi,
  • İnsan kaynakları yönetimin temel ilkeleri nelerdir?
  • İnsan kaynakları yönetiminin firmaya katkıları nelerdir?
  • İşletmelerin vizyon misyon, stratejik hedefleri nelerdir?
  • İnsan kaynakları planlaması ve amaçları nelerdir?
  • İnsan kaynakları planlamasında analiz yöntemlerinin uygulamalı olarak yapılması,
  • Organizasyon şeması oluşturulması
  • İnsan kaynakları faaliyetlerinin maliyetlerin izlenmesine ilişkin Örnekleri nelerdir?
  • İş gücü genel envanteri
  • İş gücü beceri envanteri,
  • Personel değişim oranı,
  • Personel Devamsızlık oranların hesaplanması
  • Yeniden yerleştirme şemaları
  • Tüm insan kaynakları performans göstergelerin uygulamalı olarak yapılması
  • İnsan kaynakları iş gücü maliyet tablosunun oluşturulması,
  • İnsan kayakları iş gücü planlamasının oluşturulması,
  • İnsan kaynakları profesyonellerinin yeni yetkinlikleri nelerdir?
  • İnsan Kaynakları denetiminin temel konuları nelerdir?
  • İnsan kaynakları Yöneticilerinin Rolleri nelerdir?
  • Örnek Vaka çalışmaları.

İş Analizi, Görev Tanımı İş Dizaynı;

  • İş Analizi nedir? Amaçları nelerdir?
  • İş Analizi Anket formu oluşturulması ve uygulamaları nelerdir?
  • İş Analizinden Elde edilen Bilgi Türleri nelerdir?
  • İş Analizcileri seçimi ve eğitim süreçleri nelerdir?
  • İş Analizi Kullanılan Yöntemler nelerdir?
  • İş Akışı Şeması nedir?
  • İşletmelerde uygulamalı iş analizi süreçleri, iş analizi nasıl olmalıdır?
  • Görev Tanımı nasıl oluşturulmalıdır?
  • Görev Tanımları içeriği nasıl olmalıdır? Dikkat edilmesi gerekenler nelerdir?
  • İş Mahkemelerinde İş analizi ve Görev tanımının etkileri nelerdir?
  • İş Dizaynı çalışmaları nelerdir?
  • İş Dizayn Teknikleri nelerdir?
  • İş Dizaynının iş gücü verimliliğine etkileri nelerdir?

Personel Seçme ve Yerleştirme Yöntemi;

  • İş gören Bulma ve Seçmenin Önemi
  • İş gören bulma teknikleri nelerdir?
  • İşletmelerde işe alım ve yerleştirme süreçlerin yönetimi
  • Mülakat nedir?
  • Personel seçiminde Mülakat Yöntemleri nelerdir?
  • Kurgusuna göre mülakat türleri nelerdir?
  • İş görüşmeciye düşen görevler nelerdir?
  • İş görüşmelerinde soru türleri nelerdir?
  • İşe alımlarında kullanılan test Uygulamaları nelerdir?
  • İşe alım uzmanlarının yaptığı hatalar nelerdir?
  • Mülakat Unsurları nelerdir?

Persformans Yönetimi ve Performans Değerlendirmesi;

  • Performans Değerlendirme nedir?
  • Performans Değerlendirme süreci amaçları ve kullanım alanları nelerdir?
  • Performans Yönetim sistemi nedir ?
  • Performans değerleme süreci nasıl belirlenir?
  • Performans değerleme yöntemleri nelerdir?
  • Uygulamalı olarak performans değerleme sisteminin kurulması
  • Performans Değerleme sonuçlarının kontrol aşamaları nelerdir?
  • Performans değerleme sonuçlarının analiz edilmesi,
  • Performans değerleme prosedürlerinin oluşturulması,
  • Örnek vaka çalışmaları
  • İş mahkemelerinde performans değerlendirmesinin önemi

Eğitim ve Geliştrime;

  • Eğitim ve geliştirme tanımları nelerdir?
  • Eğitim Yönetimi süreci,
  • İşletmelerde Eğitim ve Geliştirmenin amaçları,
  • İşletmelerde yıllık eğitim planlamasının oluşturulması
  • Eğitim ihtiyacının analizi aşamaları
  • Eğitim Prosedürünün hazırlanması
  • Eğitim bütçesinin hazırlanması
  • Oryantasyon eğitim süreçleri
  • İşbası eğitim ve İş dışı eğitim Yöntemleri
  • Eğitimde ölçme ve değerleme formları hazırlaması ve raporlanması
  • Kişi başı eğitim olanların hesaplanması ve personel gelişim süreci
  • Örnek Vaka çalışmaları