İşletmelerde Yeni Nesil Performans ve Kariyer Yönetimi Uygulamaları

Eğitimin Amacı;

  • Performans yönetimi, şirketin maksimum verimliliğine ulaşılmasını sağlamak için tasarlanmış, bireysel çalışanların ve ekiplerin etkin yönetim sistemidir. Performans yönetimi, belirli görevleri yönetmek için organizasyonun, departmanın, çalışanın veya mevcut süreçlerin performansına odaklanır. Çalışmada ayrıca günümüz modern işletmelerinde en sık kullanılan performans değerlendirme yöntemleri açıklanarak hangi durumlarda kullanılabilecekleri öğretilmektedir.
  • Performans yönetiminin bir diğer amacı ise çalışanların motivasyonlarının ve becerilerinin geliştirilmesi, işe olan aidiyet ve sorumluluk duygusunun güçlendirilmesi ve buna bağlı olarak şirketin etkinlik ve başarısının artırılmasıdır.
  • Günümüz yönetim anlayışında örgütlerin başarısındaki en önemli rolü oynayan unsur, insanların beceri ve yeteneklerinin sürekli geliştirilmesidir. İnsanların gelişmeye açık olması, örgütlere kariyer planlaması ve kariyer geliştirme yöntemlerini uygulayarak daha etkin ve verimli olma fırsatını vermektedir. Örgütler ise, teknolojinin hızla geliştiği, yeni iş yöntemlerinin ortaya çıktığı, işgören tatmin ve motivasyon faktörlerinin çoğalıp çeşitlendiği şartlarda çalışanlarını kariyer planlaması ve kariyer geliştirmesi ile sürekli dinamik, tatminkar ve örgütün gelecekteki taleplerine hazır tutabilirler. Böylece kariyer planlama ve kariyer geliştirme ile insan kaynakları etkili kullanılabilir, hızlı rekabet şartlarına uyum sağlanabilir.

Eğitimin İçeriği;

İşletmelerde Performans Yönetim Sistemi Süreç Yönetimi

  • Performans Değerlendirme Kavramı
  • Performans Yönetimi Sistemi
  • Kriterlerin Belirlenmesi
  • Değerleme Standartlarının Belirlenmesi
  • DeğerlemecilerinEğitimi
  • Değerleme süreçlerin Belirlenmesi
  • Yönetici Ve İşgörenlerine Bilgi Verilmesi
  • Değerlemecileri Belirleme Süreci
  • Değerlendirmenin İlk Amir Tarafından Yapılması
  • Kişinin Kendi Kendini Değerlendirmesi
  • Değerlendirmenin İş Arkadaşları Tarafından Yapılması
  • Değerlendirmenin Müşteriler Tarafından Yapılması
  • Değerlendirmenin Astlar Tarafından Yapılması
  • Geri Bildirim
  • Kullanım Alanları
  • Stratejik Planlama
  • Eğitim İhtiyaçlarının Belirlenmesi
  • Personel Planlama
  • Ücret Yönetimi
  • Kariyer Yönetimi
  • Rotasyon, İş Genişletme, İş Zenginleştirme
  • Sözleşme Yenileme Veya İşten Çıkarma
  • Performans Değerlendirme Sırasında Yapılan Hatalar

Modern Performans Değerlendirme Yöntemleri

  • Amaçlara Göre Yönetim
  • Ekip Bazlı Performans Değerlendirme Yöntemi
  • Yetkinlik Bazlı Performans Değerlendirme Yöntemi
  • 360 Derece Performans Değerlendirme Yöntemi
  • Kariyer Aşamaları
  • Kariyer Platosu
  • Kariyer Haritası
  • Kariyer Hayat Döngüsü
  • Örgütlerde Kariyer Yönetimi
  • Örgütlerde Kariyer Yönetiminin Gelişimi
  • Örgütlerde Kariyer Yönetiminin Gelişimindeki Etmenler
  • Yönetim Kültürü veya İşin Yeniden Örgütlenmesi
  • Yeni Örgüt Yapı ve Stratejilerinin Ortaya Çıkması
  • Yeni Bilgi ve İletişim Teknolojilerinin Kullanımı
  • Globalleşme ve Bilgi Toplumu

İşletmelerde Kariyer Yönetimin Süreç Yönetimi

  • Kariyer Yönetimi Kavramı
  • Kariyer Yönetiminin Önemi
  • Kariyer Yönetiminin Amaçları
  • Kariyer Yönetiminin Faydaları
  • Kariyer Yönetiminin Kapsamı
  • Kariyer Yönetim Modelleri
  • Kariyer Yönetim Süreci
  • Kariyer Planlama Ve Geliştirme
  • Kariyer Planlaması Kavramı
  • Kariyer Planlamasının Önemi ve Amaçları
  • Kariyer Planlamanın İlkeleri
  • Kariyer Planlama Faaliyetleri
  • Kariyer Planlama Süreci
  • Kariyer Yolları, Özellikleri ve Çeşitleri
  • Kariyer Geliştirme Kavramı
  • Kariyer Geliştirmenin Önemi ve Amaçları
  • Kariyer Geliştirme Süreci
  • Kariyer Geliştirme Programları
  • Kariyer Rehberliği
  • Koçluk
  • Eğitim ve Geliştirme Programları
  • Kariyer Planlama Grupları
  • Bireysel Değerlendirme
  • Kariyer Danışmanlığı
  • Kariyer Geliştirme Atölyeleri
  • İş Zenginleştirme ve İş Rotasyonu