İnsan Kaynakları Yönetimi
Yaşamın ve insanların değişmesiyle beraber işletmelerin de hedeflerine ulaşması ve planlarını gerçekleştirebilmesi için insan kaynağına hem daha çok önem vermesi hem de yönetim konusunda değişikliklere gitmesi gerektiğinin farkına varılmıştır. Stratejik insan kaynakları yönetimi konusunun temel amacı; yüksek motivasyona sahip, yeniliklere açık, becerikli ve kararlı şekilde çalışan insanlar yetiştirerek rakipleriyle rekabet ederek avantajlı bir duruma geçmektir. İşletmelerin rekabet gücü ve kar marjını arttırmak için hedeflerinin belirlenmesi ve kaynakların yönetim becerisi ön plana çıkmaktadır. Stratejik insan kaynakları yönetimi ile geleneksel insan kaynakları yönetimi arasındaki en belirgin fark; performans kriteridir (verilere dayalı yönetim anlayışı benimsemek-ölçmek-izlemek).İnsan kaynakları yönetiminde performans bireysel bir gösterge olurken stratejik insan kaynakları yönetiminde ise bu performans ölçütü tüm grubu kapsarken, Stratejik düşüncede işletmenin hedefine ulaşırken izleyeceği yola dair araştırmalar yapılıp sonuçlara bağlanması gerekmektedir. İşletmelerin tüm hiyerarşi şemalarında alınan kararların, çalışmaların, kuralların ve faaliyetlerin bir çatının altında toplanarak idari sistemlerle beraber geliştirilmesi yalnızca stratejik yönetim uygulayarak mümkün olmaktadır. Yönetimin açıklığı ilkesi doğrultusunda tüm gurubun ortak hedefleri bilmesi ve sonuçları takip etmesi işletmede bağlılık duygusunu da geliştirmiş olacaktır. Stratejik insan kaynakları planlaması; rekabet ortamını ve çevresel koşulları göz önüne alan, uzun vadeli ve kapsamlı bir yaklaşımdır. Uygulama adımlarının ilkinde şirketin misyonu, hedefleri ve yönetim felsefesi belirlenir. İkinci adımda ise çevresel şartlar değerlendirilir ve hem iç hem de dış çevre analizi yapılır. Bir sonraki aşamada fonksiyonel ve kurumsal aşamada hareket planı yani strateji oluşturulur. Ardından strateji hayata geçirilir ve strateji değerlendirilerek kontrol noktaları belirlenir. İnsan kaynaklarıyla ilgili olarak bir stratejik yönetimden bahsetmek için işletmenin rekabet avantajı yaratmaya dair bir çaba içerisinde olması gerekir. Kurumların en çok rekabet üstünlüğü sağlayabildiği kaynak da insan olduğu için stratejik önem, insan kaynağına verilir. Dolayısıyla kurumun kültürü ve hedefleri doğrultusunda insan kaynağına yatırım yapılmaktadır. stratejik insan kaynakları yönetimi anlayışına göre işletme stratejisini hayata geçiren en tepedeki yöneticilerle işletmedeki çalışanlar ortak gibi hareket etmelidir. Ayrıca bu yaklaşımda işletmedeki iç kaynaklar ile dış gelişmeler düzenli ve sürekli olarak izlenmelidir. Sağlıklı bir stratejik insan kaynakları yönetimi uygulayabilmek için işletmedeki çalışanların değerlerinin, tutumlarının ve davranışlarının anlaşılması ve değerlendirilmesi de önem taşımaktadır. Hem kuruma yönelik olan hem de çevresel değişikliklere uygun şekilde düzenlenen işletme stratejisini belirleme ve uygulama konusunda insan kaynakları fonksiyonu, aktif bir şekilde görev almaktadır. Stratejik planlama sürecine de katkı sağlayacak olan insan kaynakları departmanının kendi yönetim sürecini planlı bir şekilde yürütmesi önemlidir. Hedefler doğrultusunda kaynakların etkin ve verimli kullanılmasının planlanması da yine stratejik insan kaynakları yönetimi ile mümkündür.