İnsan Kaynakları Nedir
İnsan Kaynakları nedir sorumuza cevap bulmak üzere çıktığımız bu yolda birçok yol ve yöntem mevcuttur. İnsan Kaynakları belirli stratejik hedeflerimize verimli, etkin, sürdürülebilir politikalarla planlamalar içeren bir kanaldır. Bu kanalda etkileşim, personeli iyi tanıma, KPI yararlanmak verimli bir beslenme yapmak gibidir bundan dolayı nasıl ki bir çiçeği tohumdan başlayarak sabırla ve özenle büyütme aşamasına getirebiliyorsak insan kaynakları ve aşamaları da böyle birçok uzun ve meşakkatli bir süreçtir. Diğer şirketlerle rekabet edebilmek ve istihdamı geliştirebilmek adına doğru zaman, doğru yönetim, iyi seçilmiş personel verimlilik adına güzel başlangıçlar sağlayacaktır. Kısa bir şekilde insan kaynakları stratejik hedeflere ulaşmada altın bir kapının anahtarı ve rekabetçi üstünlük sağlamada ana etkendir ve aynı zamanda örgütsel yapılanmaların motive edici kaynağıdır. Bu bağlamda örgütsel yapı içerisindeki bireyler mutluysa çalışma performansları da buna bağlı olarak sisteme entegre olacak ve pozitif yönlü bir etkileşimle artışa geçecektir bundan dolayı insan kaynaklarının bir diğer görevi de analiz etme yani verilere dayalı bir şekilde bilimsel bir yaklaşım güderek kar marjına katkı payını arttırmaktır. Bilinçli yönetmek bu perspektif de önemli bir ayrıntıdır. Bilinçli ve iyi yönetmek aynı zamanda kurumsallaşmaya da katkı sağlayarak, kalkındırmaya etken bir rol oynar. Nedir bilinçli yönetmek? Çalışanların da yönetim süreçlerine dahil olması yani bilgilendirilmesi ve katkıda bulunması bunun yanında ben değil biz olgusuyla kendini değerli hissetmesi bilinçli yönetmenin ana gayesi olmalıdır. Çalışanların sağlıklı ve güvenli ortamlarda çalışma ortamı bulması bu noktada önem arz etmektedir. İyi bir yönetişime sahip olmak için belli başlı ilkelere kurum olarak sahip olmak iyi yönetişime olan sürdürülebilirlik gayemize destek olacaktır. Bunlar : Adillik, şeffaflık, etkililik, tutarlılık, sorumluluk, hesap verilebilirlik, katılımcılık ve yayılım gibi ilkelerdir. Kuruma olan güven yoksa iyi bir yönetişim de yok demektir. İnsan kaynaklarının bu noktada devreye girmesi sürdürülebilir bir gelecek vaadi ve kaliteli yaşam standartları noktasına teğet geçmektedir. Çalışanlarınıza iyi bir gelecek vaat etmezseniz ve bunu planlayarak ilerlemezseniz sürdürülebilir gelecek vaadiniz yani insanların da geleceği garantileme motivasyonu negatif bir etkileşime girer. Çift yönlü bir etkileşim sağlanmadığı sürece verimli bir süreç geçirmekte zorlanılır. Bu bağlamda kurum kültürü yani bireyin işe başlayacağı alana ve ortama adapte edilme süreci anahtar bir yoldur.